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集團建設工程項目前期管理辦法(試行)
2015-05-19 11:56:55 瀏覽次數:

  

  第一條  為加強紹興市交通投資集團有限公司(以下簡稱集團)建設工程前期工作管理,規范程序,提高工作效率,制定本管理辦法。

  第二條  本辦法適用于集團及所屬單位承擔建設和管理的新建、擴建、改建、維修等工程項目。

  第三條  工程項目前期工作必須按照國家及省、市的有關規定履行報批手續,嚴格按照基本建設程序報批。

  第四條  工程項目前期工作由各工程建設單位(含工程建設部)負責落實,工程建設部(規劃前期部)根據集團的工程建設計劃,指導并配合辦理相關手續。

  第五條  工程項目立項前,各工程建設單位應編制項目建議書(或項目評估報告),分析實施項目的成本、效益、風險和可行性。

  第六條  項目建議書(或項目評估報告)由各工程建設單位負責編制和初審。工程建設部(規劃前期部)為該項工作的管理部門,按如下程序進行集團內部審查。

  (一)總投資在500萬元(含500萬)以下的工程項目,由各工程建設單位主要領導負責審核,并報工程建設部(規劃前期部)備案。

  (二)總投資在500萬元至5000萬元(含5000萬元)的工程項目,由工程建設部(規劃前期部)審核。

  (三)總投資在5000萬元以上的工程項目,由工程建設部(規劃前期部)組織聯合審查后報分管領導審批。重大項目報分管領導組織聯合審查,審查通過后提交主要領導審批。

  第七條  工程項目前期工作中,有關項目建議書、工程可研報告、水土保持、環境評估報告、規劃紅線劃定、土地征用、規劃報批、施工圖審查、消防、人防等相關手續,由各工程建設單位組織落實辦理。

  第八條  工程項目前期工作中,涉及發改、財政、國土、建設、規劃、建管、公管辦、公安等政府部門的工作聯系,以及有關與其他單位的工作配合,由各工程建設單位負責,工程建設部(規劃前期部)做好配合工作。

  第九條  工程項目的設計管理。項目設計內容有規劃設計、建筑單體設計、綠化景觀設計、室內裝修設計、道路橋梁設計、專項配套設計等。項目設計過程分方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。初步設計和施工圖設計由各工程建設單位按相關規定組織圖審并按程序報批。方案階段的設計成果在提交相關行業主管部門審批前,各工程建設單位應嚴格按如下方式進行集團內部審查,并按相關規定報批。

  (一)建安費在300萬元(含300萬元)以下的工程項目,重要地段或有特殊要求的項目除外,由各工程建設單位負責設計和優化,批準后的設計文件報工程建設部(規劃前期部)備案。

  (二)建安費在300萬元至3000萬元(含3000萬元)的工程項目,重要地段或有特殊要求的項目除外,由工程建設部(規劃前期部)負責審核。

  (三)建安費在3000萬元以上的工程項目,工程建設部(規劃前期部)負責初審,并在10個工作日內報分管領導召集相關單位、部室組織審查,審查通過后提交主要領導審批,重大項目提交集團黨委會審查確定。

  第十條  工程項目設計應嚴格控制投資,按批準的投資進行設計,對于超過投資額的不得采用,特殊情況確需調整的,按市相關管理部門的要求執行。

  第十一條  各工程建設單位應對工程設計工作各階段的設計深度及設計質量進行把關;對各設計單位的工作質量,如差錯情況、漏項情況、造價情況等每年進行評估與公布,采取限制進入的措施。

  第十二條  設計資料的管理由集團工程建設部(規劃前期部)和各工程建設單位按各自職責負責。

  (一)各工程建設單位應及時上報各工程項目實施過程中的技術資料、文件和信息。

  (二)集團工程建設部(規劃前期部)對各單位上報的工程技術文件和資料完整性進行督促、檢查和考核。

  第十三條  各階段的批復成果由各工程建設單位整理后及時報集團工程建設部(規劃前期部)備案。

  第十四條  本辦法自發文之日起執行,由集團工程建設部(規劃前期部)負責解釋。

 

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