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集團自行招標工程招標管理辦法
2014-09-25 15:56:06 瀏覽次數:

第一章 總則

  第一條 為加強建設工程管理,規范管理程序,節約工程投資,提高工作效率,根據國家、省、市等有關部門關于工程管理的相關規定,結合紹興市交通投資集團有限公司(以下簡稱集團公司)的實際情況,制定本管理辦法。

  第二條 本辦法適用于集團公司及所屬單位的自行招標工程招標發包管理行為。

  第三條 本辦法所指的工程指集團公司及所屬單位實施的標底額度10萬元以上50萬元以下或市公共資源交易中心不受理或其他應急搶險工程項目。

  應急搶險工程原則上指如不及時施工將可能危及生命財產安全的,或上級及相關部門布置的、在短時間內必須完成且無法按招標流程操作時間完成的工程。

第二章 招標管理

  第四條 集團公司及所屬單位實施的標底額度10萬元以上50萬元以下或市公共資源交易中心不受理的工程,各工程建設單位根據相關規定自行組織。

  第五條 應急搶險工程原則上由集團公司各工程建設單位選擇信譽良好、施工能力強、專業對口并具有相應資質的施工單位實施,并報集團公司工程建設部備案。

  其它工程均應嚴格按照省、市等相關規定確定招標形式,一些無法出具施工圖的工程或零星工程可捆綁后進行公開招標(此公開招標是指由集團公司自行組織的公開招標)。集團公司各工程建設單位可根據不同工程類型選擇:

  (一)應急搶險工程由集團公司各工程建設單位先行實施。完工后以施工合同、監理報告為依據編制竣工決(結)算,50萬元(含)以上報集團公司職能部室、集團公司分管領導、主要領導批準,最后款額支付以審計價為準。

  (二)其它工程由集團公司各工程建設單位提出招標方案,報集團公司工程建設部初審,經集團公司分管領導、主要領導批準后實施(審批表見附件)。相關規定如下:

  1.招標方案內容:工程基本情況、投標人及項目負責人條件、工期、評標辦法、合同主要條款等;

  2.評標小組組成:集團公司工程建設部及相關部門和集團公司各工程建設單位3人及以上單數人員組成;

  3. 招標信息發布及公示(公開招標):在市公共資源交易中心網站及集團公司外網上發布及公示;

  4.招標監督及投訴受理:集團公司人力資源部(監察機構);

  5.中標結果報集團公司工程建設部備案。

  第六條 自行招標工程應簽訂一次性控制價合同,工程變更額度原則上不得超過控制價的10%。

第三章 附則

  第七條 本辦法由集團公司工程建設部負責解釋。

  第八條 本辦法自發文之日起執行。

 


 

  附件:

紹興市交通投資集團有限公司建設工程招標方案審批表

(集團公司自行組織的招標適用)

申請單位(蓋章)

 

經辦人

 

  送審日期

  年   月   日

  項目名稱及招標內容

 

送審資料

 

  簡要招標方案(可另附頁):

工程建設部

意見(蓋章)

  年   月   日

分管領導

意   見

 

主要領導

意   見

 

人力資源部

意見(蓋章)

     

        年   月   日

  本表一式叁份,基本情況由申請單位填寫。審批完成后,申請單位、工程建設部、人力資源部各執一份。

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